Из-за массового перехода на удаленную работу адаптация новейших служащих стала еще наиболее принципиальным шагом найма. Недочет внимания к этому процессу может плохо сказаться на вовлеченности новичков, а отсутствие всеохватывающей программки — даже привести к увеличению кадровой текучки. Создать онбординг наиболее действенным посодействуют эти четыре способа.
Виртуальная адаптация новейших служащих: 4 метода сделать лучше процесс
Дарья Сидорова
Выстраивайте личные дела
Видеоконференции с сотрудниками и управлением не постоянно включены в процесс цифровой адаптации, хотя и играют в нем важную роль. Цифровые инструменты — не подмена личному взаимодействию, а путь к созданию положительного опыта для служащих. Внедрение видеотехнологий для общения один на один с менеджерами и руководителями установок — нужная практика. При всем этом не все дискуссии должны касаться работы, общение на отвлеченные темы помогает воссоздать офисную атмосферу и даже развить дух приятельства.
Смотрите на ситуацию очами новенького
Большая часть программ адаптации кажутся только длинноватым перечнем задач, в особенности при выполнении в одиночку в удаленной рабочей среде. Чтоб повысить продуктивность этого процесса, стоит поглядеть на него очами новейшего сотрудника и представить его будущие потребности. Потом найти все умения, которые потребуются от него в 1-ые 30, 60 и 100 дней, и употреблять все это для сотворения программки. Подход к адаптации как к командной работе, интерактивные проверки и наставничество упрощают этот процесс, демонстрируя новенькому его значимость для команды, повышая его уверенность и сохраняя мотивацию.
Готовьтесь к возникновению новейшего сотрудника
Не стоит спешить и сходу же включать новенького в имеющиеся проекты. Сначала нужна кропотливая подготовка. Следуют пробудить в сотруднике чувство ответственности за выполнение плана адаптации, предлагая поддержку на любом шаге. Точные ожидания, временные рамки и практические цели посодействуют ему приготовиться к новейшей должности.
Это время стоит предназначить погружению в культуру и ценности компании, которые быть может трудно передать в виртуальном пространстве. Полезно будет составить график видеочатов с различными командами и назначить «посла культуры», который скажет о других преимуществах компании.
Очередной принципиальный шаг — убедиться, что у новейшего сотрудника все есть нужное для действенной опции удаленного кабинета.
Цифровизируйте процесс
Одна из обстоятельств, по которой новейшие сотрудники не ложут огромных надежд на программки адаптации, — уверенность в том, что они увязнут в картонной работе, не включающей принципиальных качеств новейшей должности. Потому стоит найти более приоритетные задачки, по способности уменьшить аннотации и предоставить их в цифровом виде, чтоб новейшие сотрудники могли делать все в режиме онлайн и ворачиваться к ним по мере необходимости.
Один из методов повысить энтузиазм к выполнению задач — это геймификация материалов. Интерактивные веб-семинары и онлайн-модули посодействуют убыстрить выполнение, повысить вовлеченность и запоминание инфы.
Высококачественная виртуальная адаптация принципиальна для бизнеса, поэтому что помогает новенькому сотруднику ощутить себя частью команды. В исследовании Wynhurst Group говорится, что 60% служащих, прошедших структурированную адаптацию, почаще всего работали в той же компании спустя три года, что бы могло не произойти без получения положительного опыта на исходном шаге.
Источник.
Источник: