О том, чем личный бренд различается от проф и почему 1-ый не постоянно эффективен для решения карьерных и бизнес-задач, ведает основоположник и управляющий коммуникационного агентства Biznesmuza, евангелист экспертного маркетинга Марина Соболева.
«Мы про образ специалиста либо про число подписчиков?»: опасности личного бренда для карьеры и бизнеса
Марина Соболева
В собственной базе личный бренд — неплохой инструмент для сотворения правильных ассоциаций, вербования к для себя внимания и наращивания охватов. Иной вопросец, что слепая гонка за личным брендом на практике часто становится мистификацией и генерацией «подходящей» инфы в противовес настоящей.
В последних проявлениях налицо работа от оборотного: создать пользующимся популярностью себя и выстроить на этом бизнес. А то и «империю».
Почему так выходит?
На мой взор, неурядицу порождает замешивание всего в одно.
Личный бренд и проф — это все таки мало про различное. В первом случае — движение от личности: «свой-чужой», чем отличаюсь, рост узнаваемости хоть какой ценой. Во 2-м — движение от специальности в определенной области: подтвержденный бэкграунд и результаты, в чем разбираюсь.
Да, быть может по другому и даже совместно — но на практике складывается не так гладко. Вижу на рынке кейсы конкретно про личный бренд, где экспертов продвигают через юмористические влоги (либо сможете вписать собственный вариант). Охваты вырастают и вроде все отлично, но копнешь поглубже: отзывы пренеприятнейшие, бизнес-показатели печальные, о партнерствах в бизнесе и речи нет. Этого ни за каким личным брендом не утаишь.
Но я все почаще наблюдаю, как за наращиванием популярности под эгидой личного бренда пробуют скрыть ряд неудобных моментов, что, естественно, не идет на пользу общему восприятию термина и дискредитирует его:
Отсутствие крепкой базы в избранной области, видения перспектив отрасли и куда идет бизнес (и есть ли он совершенно).
Путь малого сопротивления — отсутствие вызовов, какого-то предпринимательского риска и большенный цели. Нет желания сформировывать спрос, находить размещение и нишу — предложение нужного.
В крайнее время практически везде: продажа «мечты» либо продукта, который типо подступает всем. Манипуляция на жажде найти «магическую пилюлю».
В сухом остатке за шоу нет ничего. Не видно, что человек занят возлюбленным делом, сплошные короткосрочные выгоды и «научу так же».
Принципиально на старте верно осознать: мы про образ специалиста либо про число подписчиков? Обычно, это трудно соединяется. Ценность лучше дать чему-то одному.
Есть пути два: «любые способы и трафик, я все снесу» либо «давайте медлительно и правильно». Угадайте, какой выбирают почаще?
Как этот выбор может отразиться на карьере и бизнесе?
Неправильное толкование
В высококонкурентных сферах принципиальна проф идентичность. Но считается, что на ней одной не удержать аудиторию. Спецу нужен образ профессионала, а ему из всякого источника говорят про охваты. И он покорливо уходит в «теорию телесериала» о собственной жизни, так как широкой неоднозначной аудитории важны эмоции (Эмоции отличают от других видов эмоциональных процессов: аффектов, чувств и настроений) и истории — личные, самые личные.
Итог. Размывается образ специалиста. Есть охват и вовлечение, но нет продаж. При попытке перехода в компанию мечты может случиться расхождение с корпоративной этикой (излишняя публичность и хобби не встраиваются в представление HR о соответственных виду определенного спеца и пр.).
В чем неувязка. Лишь на проф стороне жизни вовлечь аудиторию вправду труднее. Непременно, образ не должен быть односторонним, да и масса доборной инфы нередко лишняя.
Максим Ильяхов, Наталья Смирнова, Людмила Петрановская, Павел Дуров и почти все остальные — что мы знаем о их, кроме проф? Они буквально не делают ставку на подробности личной жизни, но при всем этом на слуху и увлекательны благодаря профессионализму и достижениям в собственной сфере.
Мистификация через общественный образ
Речь про создание мощного схожего вида без настоящего подкрепления — к примеру, для увеличения в должности либо собственного проф статуса. А по факту человек не соответствует по поступкам, настоящим достижениям. Но ему весьма хотелось, и он сделал нимб «под запрос», а по факту — пшик.
Итог. Как последнее проявление очень показательна история Мины Чан, которая несколько преумножила награды, образование и упоминания в СМИ (Средства массовой информации, масс-медиа — периодические печатные издания, радио-, теле- и видеопрограммы), чтоб получить должность в Госдепартаменте США (Соединённые Штаты Америки — государство в Северной Америке). Угадайте, чем все завершилось?
В чем неувязка. Предположу, что все идет от неурядицы в терминологии. И от отсутствия альтернатив личному бренду на проф рынке.
Нередко в компании могут неосмотрительно проронить, что им нужен сотрудник с мощным личным брендом, подразумевая образ профессионала, который не вызывает колебаний и при всем этом социально компетентен. Из-за данной ставки на образ и «чем отличаюсь» выходит провисание в нюансе «в чем разбираюсь». И выходят такие истории, как с Миной Чан.
«Якорение»
Бренд личности развивать и продвигать проще, чем бренд компании. Но не постоянно правильно «раскачивать» бизнес через личный бренд обладателя. Возникает мощная зависимость акций и стиля компании от поведения и поступков первого лица. Взвесить и оценить опасности лучше заблаговременно.
Итог. Здесь сходу вспоминается, как Илон Маск закурил в эфире, и акции Tesla быстро поползли вниз.
Еще показательно, как Владимир Довгань решил закрыть глаза на прежние промахи и, не выучив урок про свойство, а не экспрессию, сделал «Академию фаворитов». Она стремительно снискала славу «Секты (Так называется любая группа, имеющая своё учение и свою практику) золотого тельца» и нехорошие отзывы в интернет-пространстве.
В чем неувязка. След промахов тянется даже по выходу из компании — и за обладателем, и за сотрудниками (если компания в принципе остается на плаву опосля выхода бренда-основателя).
Бренд специалиста vs личный
Спецам. Мы очень уперлись в такую условность как личный бренд. Больше он коррелирует с селебрити, широкой популярностью и даже мистификацией вида. В критериях креативной экономики и повсеместной диджитализации, когда все весьма прозрачно либо стремительно становится очевидным, вернее двигать огромную идею, общие ценности с аудиторией, улучшать продукт/услуги и закрывать недостающие skills.
Компаниям. Добавочно к этому развивать и применять в продвижении корпоративную экспертизу.
В целом для рынка продвижения. Пересматривать термин «экспертность» под современные реалии и создавать кандидатуру личному бренду — понятную теорию продвижения в деловом мире.
На практике. В личном бренде, по последней мере на практике, все таки ставка на «чем отличаюсь» и вербование внимания — широкий охват. А проф рынок по факту глядит на «в чем разбираюсь» и признание посреди равных сначала. Нарастить на этом широкую аудиторию труднее, соединить с яркостью личности и подробностями жизни — не постоянно может быть. Зато это выбор в пользу мотивированного, платежеспособного и теплого трафика, обычно.
Личный бренд — отменная надстройка над экспертизой, но как самоцель — может отдать странноватый итог.
Источник: