За год в Рф пропало около 300 тыс. бизнесов. Обстоятельств ухода с рынка много — важны не только лишь экономические характеристики, да и методы мышления основоположника.
Спикер TEDx и основоположник мобильного приложения для малышей «Сказбука» Кеша Скирневский ведает о том, может ли раздолбай строить бизнес и что такое «пространственно-временной вихрь бизнесмена».
Пространственно-временной вихрь бизнесмена: стартапер ведает о собственной теории
Кеша Скирневский
Как мы выстроили процессы и вышли на интернациональный уровень
Когда я создавал проект (мобильное приложение для малышей от 2-ух до 7 лет), то допустил несколько огромных ошибок:
растрачивал огромную часть времени на выстраивание внутренних действий и тайм-менеджмент;
не уделял внимание построению стратегии;
некорректно подобрал команду служащих.
Длительное время бизнес работал не так, как мне хотелось, потому пришлось пару раз перезапускать приложение, это заняло около 3-х лет. Опосля того как я отыскал подходящих бизнес-партнеров и новейшую команду, проект начал приносить средства и масштабироваться.
К работе над приложением мы завлекли преподавателей и когнитивных ученых, специализирующихся на развитии мозга (центральный отдел нервной системы животных и человека) у малышей, а озвучил приложение актер Вадим Демчог.
Как итог — проект стал фаворитом посреди детских приложений в Рф и вошел в топ-100 по версии Apple, мы смогли выйти на рынок США (Соединённые Штаты Америки — государство в Северной Америке) и имеем самые высочайшие в мире конверсии из установки приложения в платящих подписчиках в детской группы: средние конверсии по миру составляют 4%, конверсии проекта — 13%.
Основываясь на собственных ошибках, я вывел свою метафору: «пространственно-временной вихрь бизнесмена». Это условное обозначение нескольких фаз управления.
Любая из их различается фокусом внимания. Зная свою фазу, юным предпринимателям проще начать, а опытным — масштабировать свое дело. Всего таковых фаз три: время, материя и место.
Этот концепт я выдумал, мучаясь от школьных заморочек: неорганизованность, отсутствие сил, пробелы в планировании. Как и всякий стартапер, я практически постоянно был убежден, что почти все могу и умею. Теория о пространственно-временном вихре — моя личная попытка разобраться в том, можно ли строить бизнес, если ты тот одноклассник с крайней парты. Рассказываю, как она работает.
Фаза времени: действовать
Большая часть бизнесменов начинают с фазы времени. В этот период предприниматель задумывается о том, какие деяния нужно совершать, чтоб заработать больше. Главные характеристики фуррора — средства и рекламные метрики, а все силы управляющего ориентированы на максимизацию прибыли и поиски правильных действий. Те, кто мыслят в фазе времени, стают неплохими операционистами, менеджерами проектов, исполнительными директорами либо рекламщиками.
Такие люди отменно делают задачки и могут верно распоряжаться временем. Компании, которые сделаны бизнесменом в фазе времени самые надежные исходя из убеждений денег. В фазе времени почаще всего выходит размеренно зарабатывать средства.
Признак фазы: фокус внимания бизнесмена сосредоточен на действиях.
Плюсы: бизнес размеренно приносит доход, команда умеет наращивать характеристики, управляющий отлично планирует шаги работы и умеет выбирать правильных приверженцев.
Минусы: управляющий может создавать нехорошие продукты, которые не приносят полезности для окружающих.
Фаза материи: создавать
Последующий уровень — фаза материи. На этом шаге предприниматель направляет свое внимание на создание либо улучшение продукта. Бизнесмен выступает в роли инженера, который проектирует продукт, наделяет его подходящими чертами, прописывает user experience клиента.
В данной для нас фазе работники сосредоточены на том, что производит бизнес и как должен смотреться итог, но не о том, какие деяния нужно совершить, чтоб придти к нему. Сотрудники фазы времени стают действенными менеджерами по продукту, производственными менеджерами, инженерами. Они отлично соображают, какими чертами должен владеть продукт, чтоб отвечать требованиям пользователя.
Признак фазы: фокус внимания бизнесмена сосредоточен на продукте.
Плюсы: фаза материи — хороший старт бизнеса: бизнесмен понимает и осознает продукт, лицезреет конечный итог, осознает собственных клиентов. Бизнес-фазы материи является размеренным действенным малым делом.
Минусы: бизнесмен не понимает, какие деяния нужно совершить, чтоб сделать то, что он желает. Для фуррора бизнеса нужен партнер, который находится в фазе времени и может закрыть потребность в операционной деятельности.
Фаза места: поменять мир
Фаза места находится выше остальных шагов. Это период, когда бизнесмен не задумывается о том, что создавать и какие деяния совершать. На уровне места предприниматель выступает в роли визионера: какие трудности в мире есть на данный момент, какие предположительно возникнут в дальнейшем и как бизнес мог бы решать трудности в мире.
Оборотная сторона в том, что если предприниматель находится на уровне места, он не способен мыслить ни о действиях, ни о продукте. Люди фазы места — это мечтатели либо визионеры, они лицезреют тенденции, соображают мир и могут предсказать, каким мир станет в дальнейшем.
Такие люди непревзойденно выстраивают стратегии, ставят длительные цели, но не соображают, какой продукт создавать и какими действиями необходимо это созодать.
Признак фазы: фокус внимания бизнесмена сосредоточен на решении заморочек мира.
Плюсы: предприниматели фазы места имеют потенциал сделать глобальный бизнес высочайшего уровня, они могут поменять мир к наилучшему, отдать пользу людям при помощи собственных товаров.
Минусы: старт бизнеса с точки места практически постоянно приводит к провалу. Бизнесмены не знают, что и как создавать, таковой бизнес, быстрее всего, будет экономически неэффективен.
Как найти свою фазу и подняться на уровень выше
Бывает, что бизнес двигается до определенной точки. Потом останавливается, становится размеренным делом, которое имеет неплохую выручку и характеристики, но не вырастает.
Это повод проанализировать, в которой фазе находится бизнесмен. Решение данной для нас трудности — поставить на текущую фазу другого человека, а самому перейти на фазу выше. К примеру, если бизнесмен длительно находится на уровне продукта, ему нужно перейти на уровень места.
Он будет соотносить то, что он делает, с тем, что необходимо окружающему миру. Время от времени случается оборотная ситуация: бизнесмену, который издавна на уровне места, охото спуститься назад — разобраться в продукте либо в действиях команды. Нужно уяснить: это тот момент, когда бизнес начнет разрушаться.
Цель определения собственной фазы и фазы служащих — расставить всякого на верную позицию, в этом случае бизнес расширяется и становится наиболее выгодным.
Источник: