Молвят, в одну реку недозволено войти два раза. А вот войти в IT-компанию — можно! В студенческие годы Александр Брысев проходил стажировку в IT-компании «Инфомаксимум», а через пару лет возвратился уже с дипломом магистра и опытом проектной деятельности. На данный момент Александр — удачный проджект-менеджер. Сразу ведет проекты различного уровня, распределяет задачки меж несколькими командами и с легкостью находит общий язык как с клиентами, так и с разрабами.
Проектный менеджер: как не быть спецом в IT — и управлять IT
Александр Брысев
Чем занимается project-менеджер?
Наименования должностей по управлению проектами и диапазон обязательств в разных организациях могут абсолютно различаться. Скажем, если в компаниях по созданию веб-сайтов project-менеджер значительную часть времени ведет взаимодействие с заказчиком, организует работу команды и смотрит за сроками выполнения задач, то у нас всё мало по-другому.
Во-1-х, главным заказчиком на самом деле является сама компания в лице генерального директора, другими словами он описывает главные требования к результатам проекта. Потому конкретное общение с клиентом больше в его зоне ответственности. Во-2-х, кроме техзаданий для разрабов, принципиальной функцией проектных менеджеров «Инфомаксимум» является составление документации. Это соединено с тем, что продукт, к примеру, система анализа бизнес-процессов Proceset, повсевременно развивается, обновляется, дополняется новенькими модулями и функциями. Мы пишем подробное техническое задание, описание интерфейса проекта, тест-планы и требования для тестировщиков, аннотации по использованию системы для юзеров, обновляем документацию в случае выхода новейшей версии ПО (то есть программное обеспечение — комплект программ для компьютеров и вычислительных устройств).
В нашей компании нет отдельных разрабов, все сотрудники поделены на микрокоманды, которые отвечают за собственный модуль. Например, если гласить о проекте Timesheets (рассчитывается рентабельность проектов за счет анализа отработанного времени и задач), на нем задействованы дизайнер, который отрисовывает интерфейс, бэкэнд- и фронтэнд-команды разрабов, тестировщик. А я, как проектный менеджер, координирую все звенья и стадии проекта, от идеи до реализации, ставлю задачки, смотрю за сроками.
Я бы поделил функции project-менеджера на тактические и стратегические.
К первым относятся:
-
Смотреть за состоянием документации: разрабатывать ТЗ, вовремя заносить конфигурации.
Надзирать состояние проектов, последовательность выполнения задач и сроки: знать кто и чем занимается, когда и что будет готово.
Планировать и надзирать приоритизацию задач и перегрузки исполнителей, в том числе уметь вставить критичную задачку «на полчаса» в текущий план и проследить за доставкой в production, выслеживать и фиксировать прогресс.
Курировать взаимодействие исполнителей, планировать спринты.
Держать под контролем тестирование проекта (утверждение тест-планов, кейсов, сценариев авто-тестов).
Стратегические задачки заключаются в последующем:
-
Хлопотать о продукте: отыскивать препядствия и добиваться их решения, давать улучшения и добиваться их внедрения.
Координировать общую цель проекта.
Представлять конечный итог и последовательность шагов по его достижению.
Как стать project-менеджером
По данным портала Trud.com, средняя заработная плата project-менеджера в Рф — 50 419 рублей, но на hh.ru можно отыскать вакансии с потолком до 500 тыщ. Логично рвение почти всех освоить эту профессию.
Рынок онлайн-образования дает огромное обилие курсов по project-менеджменту и управлению it-проектами. Обучаться можно в GeekBrains, Skillbox, Нетологии, Skillfactory, City Business School и остальных. Средняя стоимость обучения — 10 тыщ рублей за месяц.
Быть крутым спецом в IT либо уметь писать код совершенно необязательно, но необходимо иметь верхнеуровневые познания о принципах программирования, о способностях сотворения того либо другого функционала, уметь беспристрастно оценивать трудовые затраты на добавление фичи либо устранение бага. Проектный менеджер должен разбираться во всем понемногу, чтоб управлять задумчиво и осознанно.
Как обучаться
В план самостоятельного исследования непременно включите книжки по гибким методологиям управления и YouTube-каналы:
-
«Постигая Agile: ценности, принципы, методологии» Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин
«Scrum. Революционный способ управления проектами» Джефф Сазерленд.
«Project Management Videos» (заодно прокачаетесь в зарубежном языке)
Канал о проектном управлении на российском — «Миша Софонов — Управление проектами»
Можно прочесть сотки книжек и пройти различные курсы о проектной работе и командной разработке, но по факту ни одна компания не работает по agile либо waterfall в точности так, как это описывается. (прим. agile и waterfall — методологии разработки программного обеспечения). Всюду есть свои аспекты, индивидуальности IDE, если гласить в терминологии программирования (прим. IDE — встроенная среда разработки). Лишь на практике можно осознать, как управлять временными ресурсами и персоналом, как получить выгоду и не растерять команду, как «переводить» с клиентского языка на программистский, как расставлять ценности и надзирать свойство.
В маленьком городке, как Саранск, выбор кадров ограничен и опытнейшего project-менеджера отыскать тяжело. Потому лучше взять человека на стажировку либо на позицию ассистента проектного менеджера и выращивать его до специалиста. Непременно, бэкграунд спеца играет не последнюю роль. В приоритете будет человек с техническим либо математическим образованием, имеющий организаторский либо руководящий опыт. Но решающее значение имеет склад нрава, способность разглядывать делему с различных сторон и принимать всеохватывающее решение, навык стремительно ориентироваться в происходящем, составить полное представление о сервисе либо продукте, самоорганизованность и умение договариваться.
Куда расти
Я бы обозначил три ветки развития карьеры проектного менеджера:
Вертикальный рост. Вы уже не попросту менеджер, а управляющий отдела управления проектами. Вы распределяете задачки уже не разрабам и тестировщикам, а подчиненным проектным менеджерам.
Повышение масштабов компании. Или стартап, в каком вы начинали, вырос до большой IT-компании, или вы чувствуете внутри себя потенциал для работы в наиболее масштабной организации. Здесь и повышение ответственности, и количества проектов, и вознаграждения за труд.
Усложнение проектов. Это горизонтальный рост снутри компании. Если ранее для вас доверяли координировать отдельный модуль либо легкий проект, то с повышением опыта вы начинаете вести наиболее всеохватывающие многоуровневые проекты, в каких задействовано несколько установок.
Невзирая на сложность и часто непредсказуемость в работе, профессия project-менеджера мне весьма нравится. С одной стороны – это неизменная новизна, общение с людьми, решение нетривиальных задач, с иной – четкость критериев оценки и наглядность результатов труда. Верно сообразил потребности заказчика, верно поставил задачку, команда выполнила все в срок и все работает, как необходимо – получаем удовлетворенного клиента и ублажение команды от окончания проекта.
Источник: