Согласно исследованиям, 67% зарубежных IT-специалистов готовы разглядеть возможность трудоустройства в остальных странах. В Рф этот показатель составляет 58%. Дмитрий Журавлев, сооснователь и генеральный директор HFLabs, провел интервью с 12 айтишниками и сейчас ведает о причинах их переезда за границу, опыте работы и мотивах возвратиться на родину.
Почему русские IT-специалисты уезжают за границу и как их возвратить: советы компаниям
Дмитрий Журавлев
Почему они уезжают
Нет, в Рф совершенно хорошо. Наиболее того, тут даже отлично. Спецы уезжают не от нас, а по иным причинам. К примеру, из общего любопытства: 82% профессионалов, согласно опросу кадрового агентства Kelly Services, желают поглядеть, как живут люди в иной стране, сопоставить и создать выводы. Обычно это москвичи, поэтому что айтишники из регионов, обычно, поначалу получают опыт в столичных компаниях, а уже позже делают карьеру в зарубежных.
Неким из тех, кого я опросил, не нравится грозный климат: обыденно — надоела российская зима. Кто-то желает поработать в больших интернациональных компаниях, представительств которых в Рф мало либо совсем нет. Почти все русские программеры переезжают в США (Соединённые Штаты Америки — государство в Северной Америке) из-за наиболее больших номинальных зарплат, которые на момент получения оффера воспринимаются как наилучшие условия.
В приоритете для переезда — Израиль, Германия, Дания и Нидерланды.
Согласно наиболее общей статистике, русские ИТ-специалисты почаще всего выбирают Германию, Великобританию и Нидерланды.
Те из их, кому по нраву Москва, почаще выбирают США (Соединённые Штаты Америки — государство в Северной Америке) и Англию. В интернациональных и зарубежных компаниях (кроме израильских) нет директивной манеры общения с сотрудниками, что весьма нравится нашим спецам, с которыми я общался. Фактически никто из программистов не желает работать в Китае и Саудовской Аравии, поэтому что спецы много лет попорядку слышали в большей степени нехорошие истории про устройство жизни в этих странах.
Если там лучше, то для чего ворачиваются
Во время коронакризиса для русских профессионалов, которые работают в зарубежных компаниях, утрата работы и переориентация на российский рынок стали нормой. Большая часть IT-специалистов, с которыми я общался, разочаровываются в жизни за границей и ворачиваются в Россию не из-за увольнения.
Почему тогда? Во-1-х, уровень жизни практически не улучшается, в неких вариантах даже становится ужаснее. Хоть зарплата иногда выше, расходов за рубежом еще больше. Нередко они возникают в совсем нежданных местах (к примеру, дорогие коммунальные услуги, медицина либо услуги няни).
Во-2-х, бюрократия в большинстве государств ужасна. Например, чтоб открыть банковский счет, нам необходимо максимум 15 минут, а в той же Германии это может растянуться на недельки. Если ассоциировать нашу столицу и европейские городка, то с уверенностью можно сказать, что столичный сервис развит еще лучше.
В-3-х, для семейных людей остро встает неувязка обучения деток школьного возраста. Российских школ весьма не много, они часто находятся далековато от места работы и проживания семьи. Международные школы разрешают детям путешествующих родителей врубаться посреди года без утрат, но это достигается через весьма расслабленную программку.
Чтоб попасть в не плохое учебное заведение, необходимо подавать заявку заблаговременно (за пару лет), или жить в подходящем районе.
В тех странах, где есть привязка школ к районам, недвижимость вокруг популярных заведений становится запредельно высочайшей даже для семьи 2-ух высокооплачиваемых программистов.
Есть всераспространенная точка зрения, что если малыша поместить в языковую среду, то он сумеет изучить хоть какой язык за полгода-год. Ни одна из опрошенных мною семей эту догадку не подтвердила. Все равно ребенок гласит ужаснее сверстников и нередко становится изгоем, отстающим по программке. Конкретно потому почти все считают, что лучше двигаться за предел, когда еще не обзавелся семьей либо пока старший ребенок — дошкольник.
Одиноким русским программерам трудно выстроить романтические дела с местными дамами. К примеру, в США (Соединённые Штаты Америки — государство в Северной Америке) и Великобритании восточноевропейские мужчины пользуются куда наименьшей популярностью, чем на родине.
В качестве косвенных обстоятельств для возврата на родину создатели именуют трудности с мед обслуживанием, выбором вакансий и представление иноземцев о свободе слова. Почти все отмечают, что приходится смотреть за речью тщательнее, чем в Рф, чтоб случаем не задеть острую тему либо не нарушить бессчетные негласные правила.
Три четверти наших IT-специалистов уезжает для того, чтоб получить интернациональный опыт в больших компаниях, а опосля — возвратиться на родину.
Как удержать собственных
Воздействовать на отток кадров фактически нереально. Уезжают в главном столичные спецы, а программеры из регионов, напротив, стремятся в Москву и Санкт-Петербург. Сейчас в Москве все есть условия для получения опыта в сфере IT-технологий: наши айтишники признавались одними из наилучших уже пару лет попорядку.
Чтоб удержать местные кадры, необходимо создавать больше увлекательных проектов и задач. Они должны быть распределены по регионам: для тех, кто желает гулкой жизни в крупном городе, идеальнее всего подойдет Москва, даже по сопоставлению с Лондоном и Нью-Йорком. А те, кто желает наиболее размеренного ритма, может оставаться в маленьком городке, обеспечивая для себя высочайший уровень жизни.
Как создать Россию симпатичной для всех
Получив опыт, российские спецы ворачиваются сами: все-же склад ума совсем другой. Чтоб переманить к для себя зарубежных программистов, русским компаниям необходимо больше работать над наружным пиаром и увеличивать конкурентоспособность HR-бренда на мировом рынке. Можно привлечь программистов из Восточной Европы, но тогда им нужно предложить что-то лучше, чем в западноевропейских странах.
В эталоне наши компании должны перейти на интернациональный формат: с соответственной корпоративной культурой и высочайшим уровнем владения британского языка. Но тут возникает неувязка утраты местного кадрового рынка, ведь не любой хороший русский спец понимает зарубежный язык в совершенстве, ну и принятая в интернациональных компаниях производственная культура — не лучше и не ужаснее, а просто иная. Навряд ли она даст достоинства, если большая часть служащих — из Рф.
Как достигнуть максимума
давать больше увлекательных и сложных проектов, которые лишат разрабов желания находить кандидатуры за рубежом;
поддерживать рост служащих снутри компании при помощи тренингов, курсов, доп образования при условии, что спец показывает такое желание (не навязывая!);
давать возможность релокации, чтоб сотрудник мог исполнить мечту о работе за рубежом, не увольняясь из компании;
плотно работать над HR-брендом: недостаточно предложить спецу высшую заработную плату, он должен быть уверен в том, что ему не придется работать допоздна и в неизменном стрессе (В медицине, физиологии, психологии выделяют положительную (эустресс) и отрицательную (дистресс) формы стресса);
сделать гибкую корпоративную культуру: не вмешиваться в личное место служащих, давать роль в неформальных активностях на добровольческой базе.
Источник: