Илья Зобенько за три года вырос из курьера в маленькой личной компании до директора по информационным технологиям агрохолдинга. На данный момент Илья — сооснователь и технический директор Odus.ai. Он делится своим опытом и ведает, как продвигаться по карьере без протекций, подхалимства и знакомств.
Личный опыт: от курьера до директора IT-департамента за три года
Илья Зобенько
Начните созодать
В 18 лет я устроился курьером в маленькую компанию. В будни развозил документы, а по выходным обучался на заочном в МТУСИ на сетевого инженера. Получал 20 тыщ, огромную часть отдавал родителям на ипотеку. Незначительно оставалось на себя. Никогда не забуду то чувство, когда купил собственный 1-ый планшет, на который заработал сам.
Работа курьером не приносила наслаждение: я постоянно считал себя человеком информационных технологий. Но тогда задумывался, что без высшего образования и опыта я никуда не устроюсь. Я решил: «Разрабатывать софт без опыта и образования меня никто не пустит, но, может, я смогу поддерживать компьютерные сети». Данной для нас мыслью я зажегся.
Пробуйте и не страшитесь отказов
Работа курьером позволяла заниматься образованием: я проглатывал книжку за книжку и больше погружался в мир сетевого инжиниринга. Чудилось, я готов к поиску новейшей работы. Вакансию даже не пришлось находить: знакомые дали подсказку, что большая производственная компания в Жд отыскивает системного админа.
Я ухватился за возможность и через некоторое количество дней отправился на собеседование. Сходу скажу, что собеседование я провалил: подвело недопонимание всего только 1-го термина. Отказ! Сказать, что я был разбит — не сказать ничего. В голове начали всплывать старенькые установки: «Без образования и опыта ты никому не нужен».
Сделайте выводы
В сей раз я избрал четыре пригодные компании и выслал им свое резюме. 1-ый ответ от организации «Экомилк», 1-го из огромнейших агрохолдингов Рф, получил в этот же денек. На собеседовании я вел себя еще активнее. Сыграла на руку и древняя установка «Без образования…», поэтому что я не смущался кидаться фразами: «Да, у меня нет нужного опыта, но я полон познаний и живу сиим делом. Если вы дадите мне шанс, вы не разочаруетесь».
Меня взяли, а я не мог поверить в такую легкую победу. С того денька моя жизнь абсолютно поменялась. И пусть на этом трудности не закончились, себе я навечно запомнил: «Не отрешайся от идеи, если для тебя жутко либо тяжело. Лучше жить с набитыми на голове шишками, чем глядеть, как способности проходят мимо».
Проявите инициативу
1-ая рабочая неделька прошла смазано: ни наставника, ни знакомства с коллективом, ни поручений — ничего. В которой-то момент я даже перевел часы собственного бездельничания в настоящие средства. Сумма вышла благопристойная. И я решил что-то созодать.
Поручений не было, потому я отправился с листком бумаги по кабинету. Подступал к любому сотруднику и знакомился. Попутно спрашивал о технических трудностях в работе. Так я сам отыскал для себя работу. Дорвался и с алчностью схватился за новейшие задачки. Стоит гласить, как я был удивлен надбавке к моей первой заработной плате. Инициатива сработала!
Гордитесь
Для вас может показаться, что это глуповатый и неприемлимый совет. Гордыня — объект бесконечных приреканий и смертный грех, но я закладываю в нее другой смысл.
Гордитесь тем, что вы делаете, своими плодами и собственной компанией. Хвалите себя за удачно выполненную задачку, пусть даже промежную и незначимую. Найдите такое пространство, куда вы будете приходить с ухмылкой любой денек.
Не стоит недооценивать этот пункт. То, в котором настроении вы выполняете свою работу, общаетесь с сотрудниками и реагируете на действия, — весьма принципиально.
Думайте как управляющий
Исполнительность (в значении безоговорочного выполнения поручений) — ценное свойство. Но если вы мечтаете о руководящей должности, одной исполнительности не много. Нужна активность и инициативность.
Не оставляйте без внимания вещи, которые можно улучшить. Предлагайте конфигурации, делитесь мыслями, просчитывайте реализацию наперед.
В один прекрасный момент для вас доверят пуск собственного проекта с впечатляющим бюджетом и командой. В моем случае важную роль сыграло IT-комьюнити. Читая еще одну статью о организации HelpDesk сервиса, я опешил, что мы до сего времени не используем настолько тривиальные практики. Я оценил рынок решений, отыскал пригодный вариант. Смущало одно — платный тариф.
Понадобились базисные способности программирования, которые посодействовали воплотить нужные функции на бесплатном тарифе. Давайте снова поглядим, что я сделал:
Проанализировал слабенькие места в действиях компании.
Предложил улучшение.
Отыскал наилучшее программное решение.
Допилил, чтоб компания сберегла средств.
Я показал инициативу, вовлеченность в процесс, заботу о компании и снова подтвердил свою экспертность.
Таковых инициатив было много. За 1-ый год работы заработную плату поднимали четыре раза, на последующий год переключили на наиболее достойные внимания проекты и наняли ассистента, чтоб не отвлекать меня на рутинные задачки.
Не заканчивайте обучаться
С возникновением ассистента я сообразил, что ничего не смыслю в менеджменте. Не было точного плана: учить либо сходу погружать в задачки? Отдать право на ошибку либо взять львиную долю задач на себя?
Естественно, я сделал много ошибок: делал работу за ассистента, ставил задачки, считая, что детали явны, проявлял недовольство и неправильно организовывал обучение (педагогический процесс, в результате которого учащиеся под руководством учителя овладевают знаниями, умениями и навыками). Отлично, что в тот момент я сообразил: так далее длиться не может.
Я взялся за книжки по менеджменту. Читал Максима Батырева, Максима Дорофеева, Тома ДеМарко и Джеффа Сазерленда. Всех ответов я не получил, но сформировал паттерн мышления. Стал глядеть на делему обширнее, учесть больше качеств и принимать наиболее взвешенные решения. Благодаря новеньким познаниям я перестроил процесс обучения, стал поручать ассистенту существенно больше задач, которые ранее не решался делегировать.
Рабочая атмосфера была просто великолепна. Любой делал свое дело, и делал его отлично. Объемы работы быстро уменьшались — такая специфичность работы системного админа: чем лучше ты работаешь, тем меньше у тебя работы. Все было отлично. Видимо, управление это тоже лицезрело. Приблизительно через полгода я получил предложение стать управляющим IT-отдела производственного корпуса компании.
Фиксируй полезные привычки
Новенькая должность, новое пространство, новейший персонал. До сего времени с трепетом вспоминаю то время как самое сложное в жизни. Мне 22, я еще не окончил учебу в институте, но уже руковожу отделом, в каком два сотрудника мне в отцы годятся. Один из их к тому же прошлый управляющий отдела.
Бывшему начальнику соболезновали, а меня называли сопляком и не принимали как управляющего.
Адаптация проходила трудно. 1-ое время я был в прострации. Все происходящее давило и иногда хотелось создать шаг вспять, но я решил повторить опыт. Чувства напоминали 1-ый денек в компании на должности системного админа. И я решил пойти этим же методом.
Поначалу прошелся по производственному корпусу, познакомился с сотрудниками и руководителями, поинтересовался о их сложностях и составил перечень. Это заняло много времени, но каковой был итог! Людям нравится, когда кто-то хлопочет о их, спрашивает о их дилеммах и решает их. Я начал обретать приверженцев.
Удачливость этого шага отдала мне осознать, что все предпринятые ранее деяния вправду эффективны. Я принялся делать все, что обрисовал выше по второму кругу, в новеньком окружении и с новенькими людьми.
Я не стал считать стресс (неспецифическая (общая) реакция организма на воздействие (физическое или психологическое), нарушающее его гомеостаз) препятствием, а стал разглядывать его как возможность роста — и это сработало.
Я не давал для себя простаивать из-за переживания, поэтому что напоминал для себя о том, какой уровень доверия был проявлен руководителями, чего же от меня ожидают — и это тоже сработало. Я выступал с предложениями всюду, где лицезрел возможность сделать лучше процессы, брал на себя реализацию и заслужил неплохую репутацию в очах управления как управляющий отдела и действий — бинго!
Почему я рассказываю для вас о этих привычках? Поэтому что они посодействовали мне не один раз. Потому я определил себе правило, которого придерживаюсь и на данный момент: «Фиксируй полезные привычки».
Спустя приблизительно полгода, я получил еще одно предложение о повышении, сейчас это была должность директора по информационным технологиям (CIO). В тот момент для меня это тоже было кое-чем умопомрачительным. Думаю, сыграло весьма много причин. К примеру:
из-за специфичности деятельности руководители в главном выращивались из исполнителей с низким уровнем менеджерской грамотности, что отменно выделяло меня;
очевидная поддержка мыслях управления, а не поиск обстоятельств и методов уменьшения размеров работы;
расширение проектных областей, с которыми приходилось сталкиваться;
моя работа над собой и применение всех озвученных выше советов.
Получайте то, о чем мечтаете
Я не считаю себя героем, но горжусь собой. До этого всего за то, что совладал с неуверенностью и ужасами, переступил через стереотипы и отыскал собственный путь. Мне посодействовали инициатива, неизменное развитие и любовь к собственному делу.
Я не страшился быть активным и первым идти на контакт с людьми. Применение этих способностей помогало мне не один раз. Спустя три года удачной карьеры в агрохолдинге, мы с партнерами основали стартап Odus.ai, в каком я технический директор. Надеюсь, мой рассказ поможет и для вас достигнуть фуррора в карьере.
Источник: