COVID-19 принудил миллионы компаний пересмотреть свои бизнес-модели. Но как быть тем бизнесменам, которые лишь планируют открыть свое дело? На 1-ый взор, на данный момент для этого не наилучшее время: СМИ (Средства массовой информации, масс-медиа — периодические печатные издания, радио-, теле- и видеопрограммы) заполнены новостями о массовых увольнениях и отчаянных мерах по спасению имеющихся компаний. Но, как и остальные кризисы, для кого-либо будущая рецессия откроет новейшие способности.
Как начать бизнес в критериях экономического кризиса: четыре совета
Александра Степанова
«Такие моменты похожи на лесные пожары, — считает основоположник и CEO Loeb.nyc Майкл Лёб. — Пламя уничтожает одни бизнесы и прогревает почву для возникновения остальных. Почти все изумительные компании возникли из пепла опосля экономических кризисов и крахов рынка».
Жилищный и денежный кризис 2008 года привел к росту популярности доступного жилища без длительных обязанностей — дешевенькой и комфортной кандидатурой обычного домовладения стал Airbnb. К 2011 году стоимость компании уже составляла наиболее $1 миллиардов.
Если вы считаете, что пришло время воплотить свою бизнес-идею, задумайтесь, как она может решить трудности клиентов. Вот четыре совета, которые в этом посодействуют.
1. Найдите свою нишу
Ведущие компании промышленности, такие как Airbnb, нередко формируются во время экономических спадов. Чтоб занять свою нишу, необходимо придумать решение, которое поможет людям пережить сегодняшний кризис, либо адаптировать под него изначальную идею.
Поглядите на мир вокруг. О чем пишут в новостях, с какими неуввязками сталкиваются ваши друзья и коллеги? Найдя трудности, с которыми нереально совладать при помощи имеющихся сервисов, вы можете отыскать новейшую нишу.
Почти все из их возникают под действием сегодняшнего кризиса. Здравоохранение и образование — две более принципиальные отрасли в любом обществе — испытывают суровые трудности и нуждаются в инноваторских решениях. За крайние 100 лет в образовании фактически не вышло никаких суровых конфигураций. На данный момент же предки и ученики начали улучшить нагрузку и вести взаимодействие с учителями при помощи онлайн-ресурсов.
Если ваш продукт либо услуга не отвечает текущим потребностям, задумайтесь, можно ли приспособиться к ним. В наиблежайшее время ситуация навряд ли придет в норму, потому умение адаптироваться станет принципиальной составляющей фуррора. Может ли ваш сервис упростить личное и деловое общение? Есть вы разрабатываете софт, задумайтесь, можно ли применять его для улучшения видеосвязи, даже если вначале он предназначался для остальных целей.
Если ваш продукт дозволяет занять какую-либо нишу, это большая фортуна. Используйте эту возможность. Как произнес Джонатан Гричан, сооснователь мирового акселератора Founder Institute: «Хоккеист должен двигаться туда, куда летит шайба, а не туда, где она находится на данный момент».
2. Дайте людям то, что им необходимо
Во время экономического спада люди пореже приобретают вещи, которые не отвечают их главным потребностям. Продукты, без которых возможно обойтись, стремительно терпят крах. Вперед выходят идеи, решающие определенные трудности потребителей.
Что необходимо людям прямо на данный момент? Что необходимо для вас прямо на данный момент?
В сегодняшней ситуации для всех животрепещуща связь. Создавая и уплотняя контакты меж людьми, вы стремительно станете неподменными. Это нереально создать без грамотного присутствия в вебе — чем интерактивнее будет ваш профиль, тем лучше. Используйте цифровые инструменты, чтоб рекламировать себя и строить дела с клиентами. Tiktok поможет выйти на беспечную молодежную аудиторию, Instagram дозволит продвигать зрительные нюансы вашего продукта и инициировать обсуждения, а в Houseparty можно сделать групповой видеочат. Онлайн-общение сделалось частью новейшей нормы. Даже когда возвратится возможность проводить людные встречи, присутствие компании в вебе не утратит собственной значимости.
Помните о конфиденциальности, чтоб сохранить доверие аудитории. Когда Южная Корея и Англия разработали приложения для отслеживания людей с COVID-19, заступники конфиденциальности забеспокоились из-за доступа к личным данным юзеров. Чтоб не попасть в схожую ловушку, действуйте на опережение: наблюдайте за работой остальных компаний (в том числе возможных соперников) и обучайтесь на их взлетах и падениях.
3. Подготовьтесь к решающему шагу
Загляните в собственный кошелек. Получить изначальное финансирование от инвесторов постоянно было нелегко. В сегодняшних критериях, когда фонды стремятся уменьшить издержки, создать это будет еще труднее.
«На данный момент инвесторы не отыскивают новейшие идеи — они предпочитают бизнесы с готовой командой, — убежден Гричан. — Для вас необходимо владеть хотя бы наименьшим капиталом, чтоб развить бизнес-идею ранее уровня».
Так что если у вас нет сбережений либо неизменной работы — может быть, на данный момент не наилучший момент, чтоб начинать бизнес. Естественно, можно попросить средств у друзей либо родственников, но помните, что сегоднящая ситуация стукнула по всем. Действуйте осторожно, чтоб не оттолкнуть близких в сложные времена. Еще одна возможность получить финансирование — пригласить в собственный проект напарника. Но учтите, что в этом случае практически наверное тоже потребуются денежные вложения.
Не считая того, честно ответьте для себя на вопросец: «Готовы ли я заниматься сиим проектом прямо на данный момент?» Чтоб возглавить бизнес в такое сложное время, необходимо:
-
быть открытым и креативным, чтоб отыскивать способности, которые не замечают остальные;
мыслить гибко и решать возникающие трудности по мере их возникновения.
Если вы сконцентрированы на остальных областях жизни, это может отразиться на вашей вовлеченности и быстроты реакции.
Для удачного пуска бизнеса нужна дисциплина. Каждое утро составляйте перечень задач на денек: к примеру, сделать MVP либо связаться с фаворитами отрасли, с которыми вы планируете сотрудничать. Делайте планы шаг за шагом и смотрите за оборотной связью на всех шагах разработки продукта. На исходной стадии он не должен быть стопроцентно готовым — важнее воплотить свою идею и проверить, как на нее реагирует рынок. Если у вас есть неизменная работа, не увольняйтесь, пока не получите совершенно точно положительную реакцию на собственный макет.
4. Используйте достоинства пуска во время рецессии
В критериях экономического кризиса почти все компании дают льготные тарифы для поддержки новейших бизнесов. К примеру, Shopify безвозмездно предоставляет 90-дневную пробную версию, а HubSpot временно снял ограничения на рекламные email-рассылки и понизил стоимость платных объявлений. Для бизнесмена это значит, что пуск обойдется дешевле обыденного, при этом таковая ситуация может продлиться еще год.
Очередное преимущество кризиса — наиболее широкие способности по найму новейших служащих. Большие бизнесы столкнулись с суровыми трудностями — этот же Airbnb из-за пандемии уменьшил штат компании на 25%. Потому почти все квалифицированные спецы отыскивают на данный момент работу.
Профессионализм команды — не наименее ценный капитал, чем средства на счету компании. Опыт служащих понадобится на питчах и поможет выйти на возможных клиентов.
Во время кризиса создаются компании, которые с течением времени начинают определять лицо промышленности. Криптовалютные бизнесы достигнули фуррора на фоне кризиса доверия к банкам и обычным денежным системам. Стартапы, предлагающие решения общих заморочек в сложные времена, получают принципиальное преимущество перед соперниками.
Источник.
Источник: