Эпидемия коронавируса и последовавший за ней экономический спад вынудили бизнесменов и управляющих компаний приспособиться под новейшие реалии. CEO UserTesting Энди Макмиллан дает три совета, которые посодействуют сохранить темпы роста бизнеса.
Как приспособиться к новейшей действительности и сохранить темпы роста бизнеса в кризис
Дарья Сидорова
В отчете консалтинговой конторы Globalization Partners говорится, что в 2020 году большая часть компаний продолжили развитие на интернациональной рынке, невзирая на экономический кризис.
Компания Энди Макмиллана Human Insights стала одной из их: в июле 2019 года она открыла 1-ый интернациональный кабинет в Шотландии. Введение ограничений из-за COVID-19 началось посреди марта 2020 года — когда Макмиллан и его команда объявили о вербовании $100 млн для расширения глобальной экспансии. В июле этого года Human Insights наняла первого вице-президента по продажам в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Знакомство и собеседование с топ-менеджером прошло в Zoom. Вот три совета, которые Макмиллан дает учесть во время пандемии.
Продолжать международную экспансию
Из-за пандемии коронавируса пострадали почти все компании, но расширение географии бизнеса — полностью разумная стратегия в сложившейся ситуации.
Худшее, что вы сможете создать во время пандемии, — посиживать и ожидать, пока все пройдет.
Во-1-х, компании могут нанимать профессиональных служащих со всего мира. Типичная интернациональная база удаленных служащих может поспособствовать наиболее плавному восстановлению глобальной экономики. На данный момент подходящее время для того, чтоб диверсифицировать персонал.
Во-2-х, компании выходят на забугорные рынки для расширения и вербования новейших клиентов. Отказ от данной стратегии только остановит рост и предоставит преимущество соперникам, когда мир возвратится к норме.
Часто разговаривать с командой
В обыденное время бизнесмены и топ-менеджеры совершают 10-ки интернациональных рабочих поездок в год. В 2020 году главным методом поддержания деловых связей стал Zoom.
Видеоконференции помогают людям оставаться на связи, где бы они ни находились. Но они не могут поменять личные встречи, нужные для обычного развития глобальной компании.
По словам представителей McKinsey, наилучший метод преодолеть эту делему — «направленный на людей подход к управлению внутренним персоналом и удаленными сотрудниками». Он подразумевает постоянные виртуальные встречи с международными командами. Такие встречи стоит применять не только лишь для обсуждения отчетов и принятия решений, да и для построения удобной атмосферы в коллективе.
Быть гибким и подстраиваться под ситуацию
На данный момент процесс приема на работу, даже на самые высочайшие должности, состоит из звонка в Zoom и советов от прошлых работодателей. Можно ли было это представить до COVID-19? Навряд ли.
В современных критериях необходимы упругость, находчивость и умение стремительно принимать решения. Необходимо желать и быть готовым подстроиться под сложившуюся ситуацию.
Потребность в гибкости и адаптируемости нужна и для удачного интернационального управления. Не стоит разглядывать все забугорные рынки на равных критериях. В различных странах вводят различные ограничения из-за коронавируса. Не считая того, различаются темпы восстановления экономики. Потому компаниям нужен наиболее детализированный подход к планированию, найму персонала и маркетингу.
Источник.
Источник: