Из-за самоизоляции новеньким сотрудникам пришлось удаленно знакомиться с сотрудниками и погружаться в работу. Миша Федоров, разраб интерфейсов сервисов для разработки в «Yandex’е», дает советы по удаленному выбору места работы и ведает о собственном опыте буткемпа.
История из «Yandex’а»: как устроен буткемп и к чему необходимо быть готовым на испытательном сроке
Миша Федоров
В компании есть таковая система набора персонала, которая именуется буткемп Программка адаптации для разрабов. Программер пробует себя в нескольких командах, а позже остается в одной из их, если команда тоже желает с ним работать. Обычно буткемп продолжается восемь недель. За этот период времени можно поработать в трех-четырех командах. Я поработал в 3-х.
Поначалу я попал в команду «Толоки» — это краудсорсинговая платформа для заказчиков и исполнителей. Обычно в первой команде работают подольше — три недельки заместо 2-ух. За этот период времени я сделал несколько задач: две из их уехали в продакшн, а 3-я в тестинг.
2-ая команда разрабатывала внутреннюю систему контроля версий для разрабов компании. В третьей команде я тоже работал над внутренними сервисами, но уже не для разрабов, а для всех служащих.
Что дает буткемп
Когда я шел в буткемп, то не весьма осознавал, что от него ожидать. Знал лишь, что это не плохая возможность выяснить компанию изнутри и получить нужный опыт. У меня не было желания попасть в определенную команду.
Я желал решать сложные задачки и созодать крутой продукт для юзеров.
Я познакомился с внутренней кухней различных установок, освоил технологии и процессы разработки, которые употребляют в компании. На мой взор, это один из основных плюсов буткемпа.
У каждой команды был собственный подход к работе. К примеру, одна из их работала в режиме стартапа: там не было точных задач на любой денек, мы лишь налаживали работу. В иной команде ребята работали по Scrum: ставили цели, планировали спринты, оценивали задачки — и все это можно было созидать на дашбордах.
Работая в различных командах и над различными задачками, ты узнаешь еще больше, чем во время работы в одной команде. Вокруг тебя много опытнейших разрабов, у каких можно чему-то научиться.
Очередной плюс буткемпа в том, что ты знакомишься с людьми в процессе работы, а не только лишь во время собеседования. Это дозволяет составить воспоминание о командах и осознать, какая из их для тебя поближе. Все это помогает осознанно избрать пространство работы, что не постоянно может быть при обыкновенном трудоустройстве.
Очно и удаленно
Я пришел в буткемп еще в феврале, когда кабинет был открыт. Потому с первой командой работал в обыкновенном режиме: знакомился с людьми, проникался духом компании. Но перед самым стартом работы во 2-ой команде решили перевести всех служащих на удаленную работу.
Мне было незначительно жутко. Не успел я приспособиться, а здесь необходимо разговаривать по видеосвязи. Ранее я не дискуссировал все рабочие вопросцы онлайн, тем наиболее с новенькими людьми. А из-за того, что я лишь пришел, у меня было много вопросцев. Необходимо было разговаривать, советоваться, я не весьма осознавал, как это получится в удаленном режиме. Если я сижу в комнате рядом с сотрудником, то могу 5 раз его дернуть. Чудилось, по видео это будет труднее. Но все оказалось решаемо.
На удаленке у меня очень растянулся рабочий денек. Как бы он был должен сократиться, поэтому что выпала дорога в кабинет и назад, но на самом деле этого не вышло. О том же молвят наиболее бывалые коллеги. Не понимаю, почему так происходит у их, у меня это было соединено с тем, что я новый.
Я старался ранее начать работу и позднее окончить, чтоб побольше успеть. Я осознавал, что 1-ое время буду работать медлительнее остальных.
Были чисто бытовые неудобства: не такое удобное рабочее пространство, как в кабинете, ну и просто не по привычке дома. Нам разрешили забрать из кабинета кресло и монитор. Кресло я не стал забирать, а монитор привез. Удачный приз — возможность оплачивать бейджиком заказы в «Yandex.Еде», чтоб не отвлекаться от работы для готовки пищи.
В критериях удаленной работы дух компании никуда не пропал: постоянные встречи, Random Coffee и тренировки перешли в онлайн, а ребята из службы саппорта сделали фоны возлюбленного кабинета для Zoom. Почти все команды стали устраивать онлайн-встречи, чтоб просто поболтать.
Трудности выбора
Когда Буткемп подошел к концу, необходимо было избрать команду, а у меня не было ответа. Пока я был в первой, я желал остаться там. Меня все устраивало, мне нравился продукт. Это было то, для чего я пришел в компанию, — созодать сервис, которым пользуется много людей.
Когда я перебежал во вторую команду, то желал остаться в ней. Но к тому моменту я уже осознавал, что в компании много увлекательных задач и нужно испытать различное — применять шанс, который дает буткемп. Потому я начал двигаться в третью команду — там мне тоже понравилось.
Во всех командах были плюсы и минусы, не было точного перевеса. Кое-где мне больше нравился коллектив. Он всюду неплохой, но кое-где суперпозитивные ребята, но задачки кажутся наименее увлекательными, чем в остальных командах.
Тогда я решил найти себе аспекты выбора и сообразил, что меня сначала интересует содержание работы, цели команды и ее перспективы.
Самые точные цели и задачки были в команде внутренних сервисов, мне весьма нравился таковой подход. Во 2-ой команде детализированного плана заслуги целей еще не было. Тогда я стал глядеть, какие цели у примыкающих установок в рамках данной службы. Побеседовал с руководителями служб — здесь с сиим нет никаких заморочек, все постоянно открыты к диалогу.
До этого всего я отталкивался от содержания работы. С проф точки зрения, мне было увлекательнее заниматься интерфейсом для разрабов, другими словами созодать то, чем я сам пользуюсь. Еще я учитывал кризис — глядел, какие задачки могут оказаться неактуальными. В этом плане 2-ая команда смотрелась многообещающей, от нее не отказались бы в любом случае. Я избрал ее и на данный момент продолжаю заниматься интерфейсами для разрабов.
Как достигнуть максимума
Ребятам, которые тоже будут проходить испытательный срок и выбирать пространство работы удаленно, я бы порекомендовал последующее:
Держать в голове о собственной цели. К примеру, я желал созодать крутые продукты, меня весьма поддерживало то, что я иду к данной цели. Я осознавал, что удаленка — это просто доп препятствие, которое необходимо преодолеть.
Найти себе аспекты, по которым вы желаете выбирать работу. Так для вас будет проще создать осознанный выбор, когда испытательный срок завершится. У меня было три аспекта: содержание работы, цели и перспективы команды.
Больше разговаривать, писать и звонить, чтоб разобраться в рабочих действиях и установить контакт с сотрудниками. Вливаться в новейший коллектив постоянно тяжело, а во время удаленной работы в особенности. Но лучше излишний раз спросить, чем наделать ошибок.
Источник: