Фитнес и обеды в кабинете уже не животрепещущи: как компании переосмысливают призы для служащих на удаленке

С началом карантина почти всем работодателям пришлось выбирать: создать так, чтоб сотрудники могли пользоваться призами из дома, отменить некие из их либо на сто процентов пересмотреть систему. Опосля пандемии нас ожидает новенькая норма: не только лишь понятие рабочего места, да и рабочие призы уже не будут прежними.

Фитнес и обеды в кабинете уже не животрепещущи: как компании переосмысливают призы для служащих на удаленке

Лена Лиханова

Teampay занимается разработкой ПО (то есть программное обеспечение — комплект программ для компьютеров и вычислительных устройств) для управления платежами. До того, как сначала марта компании  пришлось закрыть кабинеты на Манхэттене, она, как и остальные стартапы, предлагала сотрудникам много призов: кафе со бодрствующими (и не весьма) закусками, кофе-машины и комфортные публичные места, где можно было поболтать в неформальной обстановке.

    Каждую недельку компания приглашала спикера на «обеденный семинар».
    Каждую вторую недельку проводился вечер демонстрации и напитков, во время которого команда разрабов демонстрировала свои крайние результаты за пивом и коктейлями. 
    Любой квартал коллектив отчаливал на нежданное выездное мероприятие.

Потому когда из-за пандемии служащих пришлось отправлять домой, CEO Эндрю Хоуг захотелось обеспечить схожий опыт и в удаленном режиме. «Мы продолжили проводить обеденные семинары и демонстрацию под напитки, — ведает он. — К примеру, заместо того, чтоб заказывать обеды в кабинет, мы употребляли собственный продукт, чтоб выделить любому сотруднику $20 на доставку».

Также любой из работников TeamPay получил $500, чтоб оборудовать домашний кабинет, и разрешение работать в наиболее гибком графике, чтоб отыскать время для семейных обязательств.

Новейшие призы в эру COVID-19

Большая часть участников недавнешнего исследовании, проведенного платформой для удаленной работы Topia, отметили, что расширение способностей и доверие являются более необходимыми факторами, содействующими «наиболее положительному опыту служащих». Последующими по значимости окрестили проф обучение (педагогический процесс, в результате которого учащиеся под руководством учителя овладевают знаниями, умениями и навыками) и технологии. Лишь 16% в качестве приоритета отметили потрясающий кабинет с бесплатной пищей и играми.

«Эпидемия посодействовала увидеть, как поменялись наши пожелания к работе, — гласит Джеки Коэн, вице-президент Topia по вопросцам служащих и культуры. — У нас есть возможность переосмыслить термин «призы» и задуматься, что компании могут предложить сотрудникам в новеньком мире удаленки».

В крайние месяцы работодатели и отделы HR также задумались, какие призы могут потребоваться работникам в эти непростые времена, отмечает Натали Баумгартнер, основной исследователь на платформе вовлечения служащих Achievers. «Это точно принуждает организации задавать вопросец «Что будет важнее всего? На что мы потратим свои средства? А что будет ценнее всего для наших служащих?» — гласит она. — На первом месте обязано быть то, что фундаментально поддерживает наше благополучие».

К таковым призам, считает Баумгартнер, относятся ресурсы для духовного здоровья, гибкие условия и валютные стимулы.

Смена ценностей и бюджетов

«Поведение работодателей и HR-отделов изменяется, — гласит Баумгартнер. — То, как оно изменяется, зависит от денежной жизнеспособности компании, стратегии и системы ценностей, которая стоит за почти всеми из этих решений».

Баумгартнер добавляет, что в критериях экономического кризиса почти всем пришлось уменьшить расходы и отрешиться от неких призов. К примеру, компании начали сберегать на непрерывном образовании и обучении служащих. «Это было не малым преимуществом, которое предоставляли работодатели — получение высшего образования, поступление в бизнес-школу. На данный момент почти все от этого отрешаются, — гласит она. — Из-за денежной неопределенности компании просто не могут для себя это дозволить».

 

Фото: Halfpoint / Shutterstock

Напоминание о наиболее обычных временах

В то время как сотрудники желали бы получать наиболее важные призы, как и раньше сохраняется спрос на классические льготы, которые могут обеспечить стабильность и удобство в критериях неопределенности.

    До начала пандемии нью-йоркская компания Stadium позволяла офисным работникам выбирать пищу из нескольких различных ресторанов в одном заказе, а это означало, что им не надо было договариваться, где обедать.
    Опосля соучредитель и CEO Шаунак Амин запустил очередной бизнес — SnackMagic, который дозволяет удаленным сотрудникам получать персонализированные коробки с закусками в собственном домашнем кабинете в хоть какой точке страны.

По словам Амина, сервис был запущен наиболее 2-ух месяцев вспять, и любые две недельки количество заказов умножается. «Существует не настолько не мало инструментов либо сервисов, которые сделаны для удаленной работы, — гласит он. — Исходя из энтузиазма, который мы узрели, я думаю, что сервис будет работать еще длительно».

Амин признает, что обеспечение закусками — это не основной ценность работодателей во время пандемии, но стоимость нескольких лакомств мала по сопоставлению с затратами на снабжение офисных кухонь, и этот жест имеет огромное значение. «Это принуждает работника ощущать, что работодатель хлопочет не только лишь о нем, да и о его семье, поэтому что нередко малыши выбирают закуски», — гласит он.

Новейшие соседи по кабинету, новейшие призы

Очередное принципиальное изменение в системе рабочих льгот — их предполагаемый получатель. Ранее льготы получали в большей степени сотрудники, а члены их семей время от времени врубались в мед полис и остальные программки.

«Самое огромное изменение, к которому привела эпидемия, — это то, что ни один сотрудник не работает изолированно, — гласит Дэниел Фридман, соучредитель и со-CEO BurnAlong. — Семья в центре всего».

Платформа BurnAlong дает юзерам личные и групповые тренировки от сотен поставщиков мед услуг, начиная от обычного спорта и заканчивая медитацией и реабилитацией опосля болезней. Фридман гласит, что с прошедшего года количество их клиентов удвоилось, и сейчас наиболее четверти всех занятий посвящены чувственной поддержке.

«Это классы для родителей, занятия при артрите, диабете, адаптивные тренировки для людей с ограниченными способностями, работа с расстройством сна, беспокойством — и все это отражает увеличение внимания к психологическому здоровью и чувству одиночества», — гласит он.

Некие из более фаворитных вариантов также нацелены на неработающих членов семьи, такие как виртуальные летние лагеря для малышей. «Если у вашего жена, напарника, малыша либо кого-либо из родителей трудности, это влияет на вашу продуктивность. Потому, когда дело доходит до здоровья и неплохого самочувствия, любая компания старается обеспечить поддержку и для семей служащих, — гласит он. — У нас даже есть тренировки с звериными, чтоб можно было заниматься со собственной собакой. Основное — помогать людям, где бы они ни находились и кем бы ни были их близкие».

Источник.

Фото на обложке: Dean Drobot / Shutterstock

Источник: rb.ru

Рекомендованные статьи